國有文藝院團是繁榮發展社會主義文藝的中堅力量。北京演藝集團作為首都文化領域的國有骨干企業，聚焦主責主業，堅持以改革促發展，在激發院團內生動力、優化創作生產機制、拓展市場運營模式等方面進行了一系列富有成效的探索實踐，為推動新時代文藝創作繁榮發展提供了有益經驗。

一、深化體制機制改革，激發創作生產活力

北京演藝集團以建立現代企業制度為導向，穩步推進所屬院團的公司制、股份制改革，完善法人治理結構。通過優化資源配置，推動院團從傳統的“等、靠、要”向主動“闖、試、創”轉變。集團探索實施分類管理、差異考核，對不同藝術門類、不同發展階段的院團制定針對性發展策略和激勵機制。例如，對承擔重大主題創作任務的院團加大扶持力度，對市場化程度較高的院團則鼓勵其在市場競爭中錘煉本領、開拓市場。這種改革有效破除了體制機制障礙，釋放了藝術生產力，使院團成為真正的市場主體和創作主體。

二、聚焦精品創作，攀登藝術高峰

集團始終堅持把創作生產優秀作品作為中心環節，實施精品戰略。一方面，緊扣時代脈搏，圍繞重大歷史節點和國家戰略，組織旗下中國雜技團、北京歌劇舞劇院、中國評劇院等院團，集中力量創排了如雜技劇《呼叫4921》、舞劇《五星出東方》、評劇《母親》等一批思想精深、藝術精湛、制作精良的舞臺藝術佳作。這些作品不僅榮獲了“五個一工程”獎、文華獎等國家級重要獎項，更以其深刻的思想內涵和強烈的藝術感染力贏得了觀眾口碑。另一方面，集團鼓勵藝術創新，支持院團在尊重藝術規律的前提下，大膽探索新的藝術表達形式和跨界融合，為傳統藝術注入現代活力。

三、創新運營模式，拓展市場空間

面對日益多元的文化消費市場，北京演藝集團積極引導院團轉變運營理念。一是強化市場導向，建立從選題策劃、創作排演到宣傳推廣、票務營銷的全鏈條市場化運作機制。利用大數據分析觀眾偏好，實現精準創作和精準推送。二是拓展演出渠道，在鞏固劇場演出的大力發展線上演播、文旅融合演出、進校園進社區等新業態，構建“線下線上融合、演出演播并舉”的新發展格局。例如，疫情期間推出的“京演云劇場”有效緩解了演出停擺的困境，培育了線上觀演新習慣。三是加強品牌建設與IP開發，圍繞優秀劇目進行深度開發，延伸產業鏈，提升院團和劇目的綜合價值與持續影響力。

四、加強人才培養，夯實發展根基

文藝創作繁榮的關鍵在于人才。集團高度重視藝術人才隊伍建設，一方面通過“筑巢引鳳”，創新人才引進機制，吸引國內外高層次藝術人才和管理人才；另一方面加大內部培養力度，建立系統化的培訓體系，為青年藝術人才提供實踐平臺和成長通道。通過設立藝術總監制、項目制作人制、主演簽約制等方式，為優秀人才脫穎而出創造制度環境，形成老中青梯次銜接、結構合理的人才隊伍，為院團可持續發展儲備了核心動能。

五、堅持社會效益優先，實現雙效統一

在深化改革的進程中，北京演藝集團始終牢記國有文化企業的責任與使命，堅持把社會效益放在首位。無論是重大主題創作，還是日常的惠民演出，都力求實現社會效益和經濟效益相統一。通過持續開展低票價惠民演出、藝術普及教育活動等，履行公共文化服務職能，讓更多市民共享藝術發展成果，同時也培養了潛在觀眾，拓展了市場基礎，實現了社會價值與市場價值的良性互動。

北京演藝集團的探索實踐表明，深化國有院團改革，必須堅持守正創新，既要牢牢把握社會主義文藝發展方向，堅守人民立場，又要勇于突破舊有模式，運用新思路、新機制激發活力。面對建設社會主義文化強國的新使命和人民群眾日益增長的精神文化新需求，北京演藝集團將繼續深化改革，精益文藝創作，努力推出更多無愧于時代、無愧于人民的精品力作，為繁榮發展首都乃至全國文藝事業作出更大貢獻。